为了评估培训项目的拓展，企业必须明确根据什么判断项目是否有效，即确定培训结果或标准。评价标准只有确定了目标之后才能确定，标准是目标的具体化又称为目标服务。下面就让北京真人cs设备厂家给大家分析一下公司拓展培训的评估。

　　一、确定培训成果。

　　训练成果可分为五类：认知成果、技能成果、情感成果、投资效益和投资收益。

　　１、认识效果。可以用来判断学员在训练中所强调的原则、事实、技巧、程序等，以及其他方面的知识水平，以及通过训练获得的知识。评估通常采用书面测试法。

　　２、技能成绩。这是一项评估受训人员技能和行为的指标。技术成果包括获得或学习技能以及在工作中应用技能(技能转换)，这两方面都可以通过观察进行评估。

　　３、感情后果。这包括培训对象的态度与动机两个方面。情绪影响的一种类型是受训人员对训练项目的反应。反应结果是指受训人员对培训机构、培训人员和培训内容的认识。反应性结果的评估可以由受训者填写问卷，该信息有助于确定哪些因素有益于学习，哪些因素妨碍学习。

　　４、影响。北京真人cs设备厂家认为其目的是评价项目对企业产生的收益，其有效性结果表现为企业节省了成本，提高了生产效率，提高了产品和客户的服务质量。

　　５、净投资收益。这一方法将培训所得收入和培训费用相比较，将培训所得的企业从培训中获得。

　　二、不同的课程体系有着不同的课程目标，也直接决定着学员体验与收获主题的不同。

　　1、初步调查。

　　采用预测方式对拓展训练课程进行初步调查，一般采用领导访问和参训学员调查表两种形式，一般多见于发送客户调查及反馈分析结果后，连同课程初稿一起送到或由客户主管部门负责人直接口述。

　　2、初步分析。

　　先验分析：先验后测，实际业绩与期望业绩之差、训练需求评估、教学目标之分解、测量学员训练前之起点行为。通过使用专业的统计工具对数据进行整理和分析，得出量化的数据，对整个训练队伍状态做出准确判断。

　　３、课程设置。

　　初步分析完毕后，马上就进入准备阶段的准备阶段。培训主管对分析数据进行整理后，要负责召集训练员小组成员召开参训会议，确定培训目标、行为表现目标、制定考核办法、提出教学策略建议，制定培训计划，制定培训计划，及时反馈训练单位负责人以决定。

　　以上就是北京真人cs设备厂家给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。